Unser Team wird immer größer. Ununterbrochen werden wir mit neuen Herausforderungen und neuen Aufgaben konfrontiert, die zu lösen sind. Deshalb starten wir vorab mit dem vielleicht wichtigsten Learning, welches wir als Team von wajve hatten:

Musst Du eine Sache mehr als einmal erklären, schreibe sie auf!  Du sparst Zeit und das Team hat jederzeit Zugriff. Deshalb sammeln wir alle Team Learnings, damit Erkenntnisse geteilt werden und jede*r profitieren kann. #Teamwork. Hier also unsere Top 5 Learnings aus dem April!

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🎯 Setze Dir Ziele für den Tag! 

Jeder von uns hat eine lange Liste an Aufgaben und Zielen, die erreicht werden sollen. Diese Liste wird auch einfach nicht kürzer. Um alle Ziele im Griff zu haben muss man einfach ständig priorisieren!

Wir haben uns gefragt, wie man am besten die Übersicht behält und motiviert bleibt? Als Ergebnis entstand die Idee, morgens zu definieren, welche Ziele über den Tag erreicht werden sollen. Wenn die persönlichen Ziele innerhalb eines Teams kommuniziert werden, kann jeder gut einschätzen, auf welchem Stand sich das Projekt befindet. Erreicht man seine Ziele bis zum Abend, kann man den Tag für sich als Person richtig abschließen! Wichtig ist natürlich eine realistische Einschätzung der Ziele! 

👀 Arbeite transparent!

Unser Team weiß ständig auf welchem Stand jede*r ist. Wir updaten uns den ganzen Tag lang!

Es erleichtert die Einschätzung der eigenen zu erreichenden Ziele enorm. Man kann gegebenenfalls Prioritäten anpassen, wenn Teammitglieder doch mehr oder sogar weniger Zeit für eine Aufgabe benötigen. Zudem hilft es auch dabei, den Blick über das große Ganze nicht zu verlieren. Was meinen wir damit? Es ist sehr wichtig zu wissen, wofür man gerade arbeitet und zu wissen, dass jeder kleine Schritt einen näher ans Ziel bringt, motiviert enorm.  

👍 Formuliere Aufgaben verständlich!

“Was genau meinst Du damit? Wie kann ich das verstehen? Was soll ich genau machen?” Das sind alles Fragen, die nur Zeit rauben!

Transparente Kommunikation und das Verteilen von Aufgaben ist nur hilfreich, solange jede*r versteht, was gemeint ist. Aufgaben, die Du erstellst und an eine andere Person weiterreichst, müssen deshalb immer klar formuliert sein. Unverständliche oder nicht eindeutig erklärte Aufgaben führen zu Rückfragen und das kostet Zeit. Stellt euch bei der Formulierung von Aufgaben daher immer die Frage:

Versteht jemand ohne Vorwissen, was ich meine?  

🙏 Hole Dir Feedback ein!

Du bist nicht allwissend! Zum Glück nicht, das wäre irgendwie gruselig. Deshalb ist es wichtig sich immer wieder Feedback einzuholen und zu verteilen.

Ehrliches, konstruktives Feedback hilft, neue Perspektiven einzunehmen. Hier kommt der klassische und altbekannte Spruch “think out of the box” ins Spiel. Gerade in der Anfangsphase, dem Konstruieren von nachhaltigen Strukturen, ist stetiges Feedback wichtig, um den roten Faden zu behalten. Genauso wichtig ist es, selbst immer wieder auf die Arbeiten anderer zu reagieren. Natürlich helfen nur konstruktive und verständlich formulierte Hinweise.

“Das ist schlecht” hilft keinem weiter! “Das ist gut” hilft tatsächlich aber auch keinem weiter! 

💪 Achte auf genügend Erholung!

Zu guter Letzt ein Klassiker! Work-Life-Balance!

Für uns ist es wichtig, dass jedes Teammitglied 100% fokussiert arbeitet. Das ist nur möglich, wenn man auch 100% fit ist und dafür braucht es genügend Erholung. Natürlich versuchen wir ein ideales Umfeld und Office zu schaffen, in dem sich alle wohl fühlen und gerne arbeiten. Trotzdem brauchen wir alle auch regelmäßig die nötige Distanz zur Arbeit, um die Batterien wieder aufzutanken. Das gilt sowohl für die Freizeit als auch für kleine Pausen zwischendurch, die einem dabei helfen, den Kopf freizukriegen, um anschließend wieder voll durchzustarten. Startest Du den Tag geschwächt, führt es dazu, dass Du noch geschwächter in den Feierabend gehst.

Wenn du nicht 100% fit bist, dann fokussiere Dich auf Dich und Deine Gesundheit. Gerade in der heutigen Zeit! Stay Safe!